Autodesk.如何实现乐投会员 S / 4HANA进行财务转换

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在与乐投会员的会话中 战略合作伙伴 PWC,Autodesk讨论了他们的公司如何成功实施乐投会员 S / 4HANA以进行金融转型“Big Bang”全球方法在48个国家,在重型定制的传统乐投会员企业资源规划(ERP)软件上运行。 

根据美国为基础的30亿美元的跨国软件公司,于2017年开始其业务模式转型,该公司认为该公司远离将永久的软件许可和维护计划销售为基于订阅的业务。为了帮助这种转变,Autodesk建立了三个战略优先事项:

  • 完成转换到基于订阅的商业模式
  • 数字变换公司
  • 投资于创新以重新旨在其建筑制造和生产企业

根据Autodesk财务项目管理办公室的董事Daniel Soriano的说法,该公司同时启动了一个新的计划,他们称为DFT(数字财务转型),该计划旨在实施现代ERP平台来支持这些战略优先事项。 Autodesk先前在运行过度自定义和配置的乐投会员 ECC 5.0遗留ERP系统,以支持其旧业务模式。索里亚诺表示,他们选择乐投会员 S / 4HANA融资,以支持其快速改变的计划和商业模式,并有效地管理后台功能。

乐投会员 S / 4HANA用于金融之旅

结果

Autodesk..’S搬到乐投会员 S / 4HANA只花了12个月 - 公司能够与乐投会员一起生活’根据Soriano,2019年9月1日的下一代基于云的ERP平台。 乐投会员 S / 4HANA现在是软件公司’■金融制度记录。

作为公司的一部分’S 乐投会员 S / 4HANA用于金融数字转换,PWC-乐投会员 Pinnacle奖2020年决赛奖 - 应用“fit-to-standard” and “Hybrid Agile”方法并启用诸如记录到报告的组件和功能,与乐投会员 S / 4HANA HEC,HANA数据仓库和基于BOBJ的景观中的乐投会员 ARIBA和乐投会员 Concur,HAAS(HANA作为服务)BI中集成的分组和功能改善Autodesk.’■财务管理报告。

该公司还实施了乐投会员组报告,该报告是乐投会员 S / 4HANA HEC的一部分。通过这样做,Autodesk能够在5个工作日内减少密切循环。 

使用乐投会员 S4 / HANA进行金融和集团报告实施的,Autodesk能够为美国GAAP提供自动化其金融和法律整合系统 - 包括本地GAAP’S在亚太地区和欧洲地区。所有其他手动整合和报告也被数字化和现代化。软件公司成功实现了大约85%的适合标准,使其能够改变其几个遗留过程,使其更有效,更精简。

得到教训

根据索里安诺的说法,公司在成功实施乐投会员 S / 4HANA融资中学习的一些经验教训包括:

  • 早期开始数据清理活动,允许足够的时间进行迭代和进一步清理,并意识到格式化变化
  • 在可能的情况下,利用测试自动化并在启动S4 / HANA旅程之前识别测试自动化工具,以节省执行手动测试用例
  • 包括最终用户在SIT周期期间测试功能
  • 居住在超级护理,制定全面的计划,以便在上游和遵循上游,特别是最终用户的过程
  • 利用乐投会员.’启动后立即支持并遵循定义的乐投会员支持流程以快速解决问题

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