SAP项目管理中的“恐慌溢价”

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SAP项目管理理想地计划提前策划。但是,随着每个项目中涉及的资源数量,可以发生中断并且会发生干扰。剩下项目资源缺口时,标准实践往往导致雪球延误。 “恐慌溢价”是延迟项目的成本和急救资源的增加。

在典型的方案中,最终用户(在未来一年计划SAP项目的公司)将参与咨询到他们的SAP项目。最终用户将拥有一个项目领导,他们与咨询的SAP项目经理联系在一起,他们一起计划该项目。资源将由项目管理办公室(PMO)或资源经理分配,通常是人力资源专业人士。通常,这是规划中的迟到,以避免高速率的辍学,并确保将正确的资源分配给正确的项目。

SAP项目管理中的最后一分钟资源导致恐慌的溢价

由于现有招聘工作委员会不会迎合这一目标,没有申请人,并且留下职责重新尝试更接近要求。随着开始日期更接近,该角色被发送到市场,希望有人碰巧可用。职位板是支付的,但市场资源在其他项目中。如果他们有人“在书籍上”,那么该角色将参加招聘机构。这取得的时间意味着角色开始日期延迟了两周的时间,这将推出其他项目依赖性,最终的机构安置是收取的费用和一百分比的日期率,降低了项目预算效率。

在咨询的情况下,这通常意味着SAP练习的团队建设–也就是说,招聘了足够的永久性SAP专业人员,以填补所有即将到来的项目要求,承包商填补了空白。

战略实践&SAP项目管理团队建设

通过消除在计划项目时缺乏向谁提供的可见性的交易招募实践,可以避免恐慌的溢价。对于内部人才团队和练习经理,这意味着在一段时间内战略性地资源。事实上,这是几乎每个SAP项目经理,PMO,招聘人员和CFO的目标。那么为什么这么困难?

实现防水战略团队或实践建设需要在SAP项目资源中进行高度敏捷性。良好的管理能够在内部在复杂操作内切换资源,但目前有效地更换缺失资源的方式很少。弱链接是目前无法在其所需的内容进行外部资源。

要启用敏捷战略招聘,您的TRP(人才资源规划)系统必须有一个 按需人才库。这是一条双向街道;为了保持实时可用性,同时即将到来的可用性,顾问还需要将他们的日程安排能够对SAP项目管理可见。

这意味着您的内部人才团队或实践经理可以提前几个月查看远期资源可用性,因此您可以规划您的招聘和船上,以便在曲线的前方匹配市场可用性,从而消除昂贵的延迟和解决方法。

AJ Moore,提供的创始人:

“资源管理的”人类方块“可以适用于内部团队,但是没有办法计划进入或对外部人才的访问权越来越聪明。好人是项目团队和实践建立最重要的投资之一。远见旨在充分管理需求供应,意味着避免具有资源危机的费用。“

“项目受益于拥有”正确“的人,而不是”唯一的人“。前瞻性规划意味着了解时间表和交付时间来实现这些最佳结果。“

用按需人才解锁战略团队建设

这一点,“恐慌溢价”真的开始感受到–需要获得可用的SAP资源作为临近的项目,甚至更糟糕,因为需要填补间隙,通常意味着花费:

  • 内部人才团队
  • 职位主板/广告
  • 招聘机构
  • 延迟项目的潜在成本
  • 对来自其他项目的资源延迟或重新分配的效果流动
SAP项目的成本可以爆发,而不需要按需技能

解锁这种困境的关键是为您的内部人才团队提供一支按需人才池,使其在需要在几小时或几天内推进人才的能力,如果需要出现。这意味着它们能够帮助您的PMO或资源管理器在串联内部和外部进行内部和外部获取,从而有效地通过实时资源所需的工具来降低延迟。

然而,到目前为止,访问此类关键资源的不切实际的命题,无需进入外部机构。这些机构在维护他们的人才池中度过了自己的时间和资源,他们希望得到他们的专业知识,这并不便宜。再次恐慌的溢价。

内部访问外部人才池

删除需要支付可用资源的可见性需要的方法,即将到来和按需,是 内部人才团队 构建并维护最终用户或SAP实践所拥有的人才库。这可能是对维护的构建和挑战昂贵的昂贵。

我们来救援。 Insidesap职业现在居住,拥有数百名SAP顾问,各种技能。我们的系统智能符合您的用户的需求和用户的技能和可用性,并在聘用时更新可用性。

随着我们的市场人才库,团队建设者可以:

  • 提高转发资源可用性的可见性
  • 通过提前招聘来保持领先于曲线
  • 将未来的市场资源匹配到即将到来的项目提前
  • 立即解决资源间隙
  • 减少资助的资源压力,赋予授权的内部/外部资源

Insideap.Careers 通过提供实践经理和顾问可以提前计划的能力,帮助消除恐慌的溢价,因此避免了中断,并最小化资源差距。我们的低和透明的费用结构意味着您支付单一费率,而不是为职位董事会和招聘机构支付。

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